具体的な経営意思決定状況において、どのように手をつけていくかを考えます。つまり、どのような問題を解こうとしているのか、明確にする練習です。 問題が明確になれば、Excelを使ってビジネスシミュレーションを行います。さらに最適解を導き、それについての検討をします。 このように、きわめて実用的な意思決定の全過程を繰り返して行い、訓練します。

科学的な意思決定 (2)

井垣伸子, 関西学院大学

第1章

コンピュータを使った意思決定（人員配置問題）

第2章

コンピュータを使った意思決定（雇用計画）